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一个运营总监要全方位优秀

时间:2018-10-19 16:15 点击:

       任何一个人在某个方面都能够做到非常优秀,但是对于运营总监来说,就需要一个全方位优秀的人才出现。一方面运营总监要为自己所负责的项目和产品负责,另一方面更要为自己所带领的团队负责,如何更好的利用团队每个人的能力,做出更好的产品,并将成果转化为价值,给所有人带来收益,所需要的能力是非常全面的。以产品为核心目标,需要能够把握消费者的心理,能够为产品的发展设计出良好的发展道路,同时也要随时根据市场反馈,作出相应的调整。
       对于单独的团队来说,分配好自己的任务,管理好团队的员工,处理好日常工作中的矛盾和问题,就能够完美交差,但是对于运营总监来说,要根据不同的团队来拆分研发和生产产品的过程,并将其合理的交付给每一个团队,更要协调好各个团队之间的进度,保证产品的顺利交付,任何一个团队进展落后,都可能影响全局发展。协调和管理好所有团队之间的工作进展是运营总监对人才把控的具体体现。与运营主管相比,运营总监还要考虑生产产品的投入是否合理,是否有价值,而运营主管则只需要考虑按时交付任务即可。
       同时运营总监还要看到,不同的产品之间会出现一定的冲突和影响,如何协调不同产品之间的生产关系,并根据市场判断哪些产品需要加大投入,哪些产品可以选择放弃。在这一层面来说,运营总监已经决定了企业未来的发展,是快速进步还是迅速衰落,对未来发展的判断更加考验一个运营总监对市场的把握,和对消费者的判断。当然并不是说运营总监的一个判断,就能够决定产品或者企业的生死,在具体的实施过程中,仍旧要根据市场的反应来做出调整。
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